? آنچه زنان شاغل باید بدانند
?. قالب کلیشه‌یی ذهنیت جنسی را بشکنید. زیرا در آنچه به عنوان تفاوت‌های مدیریتی بین زنان و مردان قرار دارد، بیش از تفاوت‌های جنسیتی، ذهنیت شکل گرفته طی روند جامعه پذیری فرد نسبت به جنس مخالف است. بنا بر یافته دانشمندان جنسیت افراد کمتر از ذهنیت ساخته شده در برخوردها نقش دارد.
?. شما فکر می‌کنید یک مدیر موفق یعنی مدیری که صفات مردانه دارد؟ شاید به ظن بسیاری آنچه مدیران موفق زن و مرد به عنوان خصوصیات اصلی موفقیت می پذیرند، یک صفات مردانه باشد. ولی طی بررسی‌های جداگانه در بین زنان موفق مدیر،بهترین عوامل مرتبط به ارتقای آنان، خصوصیاتی کاملاً مرتبط با دنیای زنانه بود. هرچند داشتن ویژگی‌های ترکیبی زنانه مردانه در موقعیت‌های متفاوت نقش بیشتری بازی می‌کند. این نکته بیشتر نشان دهنده این موضوع می‌باشد که زنان در رده‌های بالای مشاغل خصوصیات و مهارت‌های غیرمردانه داشته‌اند و در واقع خودشان بودند.
?. در جلسات، زنان به دنبال گرفتن نظر افراد ساکت هستند، اما مردان فکر می‌کنند باید کنترل را در دست گرفته و برتری خود را نشان دهند پس ساکت نمی‌نشینند تا نوبت آنها شود، بلکه دست به عمل می‌زنند اگر شما صاحب نظری هستید باید قبل از اینکه دیگری مورد تحسین مدیر قرار گیرد؛ ابراز کنید.
?. زنان به دنبال منصف و با ثبات بودن هستند و مردان به دنبال سرشناس و محبوب بودن.
?. زنان مسائل حرفه‌یی خود را شخصی و خصوصی تلقی می‌کنند به همین دلیل وقتی مردی نسبت به آنها انتقاد می‌کند برای مدت‌ها ذهن آنها مشغول موضوع پیش پا افتاده‌یی می‌شود که از نظر مردان تنها یک شوخی می‌باشد. می‌توانید امتحان کنید انتقادی که یک همکار مرد از شما و عملکردتان داشته است را طی هفته آینده برای او دوباره ذکر کنید و با لبخند او و جملاتی نظیر «احساساتی»، «شوخی کردم»، «اینکه مهم نیست» روبرو شوید.
?. مردان در جلسات مصاحبه‌یی به تعهدات خود با اعتماد کاملی اشاره می‌کنند و با واژه «من» پیروزی‌های کاری را به خود نسبت می‌دهند ولی زنان به وجود خود در موفقیت‌های کسب شده اشاره نمی‌کنند. در واقع زنان کار گروهی و مردان تجارب مستقیم و شخصی خود را در نظر می‌آورند. زمان آن رسیده که استعدادها و مهارت خاصی را که از آن شماست؛ به خود نسبت دهید.
?. مردان قبل از مذاکره و بحث پیش فرض‌هایی می‌سازند تا مانند یک میدان بازی حرف اول را بزنند و در واقع زنان «برد برد» و مردان از «برد باخت» حمایت می‌کنند، اما در شرایط کاری متغیر همان اندازه که موقعیت‌های تبعیض گرایانه باخت قهری اجتماعی، عرفی و قانونی را به همراه دارد، باید از بقیه موفقیت‌ها در جهت برد استفاده کرد.
?. اگر در یک محیط کاملاً مردانه کار می‌کنید گاهی جریان صحبت خود را به زمینه‌های مورد علاقه اطرافیان بکشید. مانند اظهار نظر درباره ورزش، سیاست، وقایع جاری و کاری که در حیطه دنیای زنانه مردانه و تخصصی شماست.
?. یک کارمند مرد دوست دارد که رییس با صراحت درباره نقا کار او و چگونگی برطرف کردن آن صحبت کند. زیرا خود مردان بدون تشریفات خاص به انتقاد می‌پردازند و واکنش طرف مقابل برای آنان زیاد مهم نیست. اگر شما یک مدیر زن هستید گاهی دنده عوض کنید و انتقادات صریح داشته باشید.
??. زنان شنوندگان بهتری نسبت به مردان هستند. بنابراین قادرند با جمع‌آوری اطلاعات، توسعه روابط و شبکه‌های ارتباطی خود و مهارت‌های لازم برای تصمیم‌گیری دقیق را بیاموزند. خود را برای یک تصمیم بزرگ و تخصصی در محیط کاری آماده کنید.
??. زنان باید بیاموزند که خودشان باشند. تصویر ذهنی مردان و زنان طی فرآیند جامعه‌پذیری خصوصیات خاصی را می‌طلبد اما افرادی که تمایلات زنانه دارند و در موقعیت‌های خاص زنانه مردانه رفتار می‌کنند مورد اقبال بیشتری قرار می‌گیرند.
??. در حالی‌که مدیران ارشد، کارمندان بقیه سازمان و افراد شاخا خارج سازمانی ارتباط برقرار می‌کنند، زنان با همتایان و همکاران خود در ارتباطند. این امر عامل مهمی در ارتقای شغلی مردان از طریق عرضه کردن خود به مدیران ارشد است. مردان در جریان عمودی و زنان در جریان افقی قرار می‌گیرند. حالا باید دوباره دنده عوض کنید.
??. زنان در جلسات رسمی منتظر می‌مانند تا نوبتشان شود و بعد شروع به صحبت می‌کنند که البته ممکن است چنین مجالی اصلاً ایجاد نشود. در حالی‌که در جلسات رسمی مردان تمایل بیشتری در صحبت کردن با اشاره کامل به کارها، وسایل و تخصص مربوط به آن دارند. در نتیجه مردان کاری‌تر به نظر می‌رسند.
??. زنان وقت زیادی را در اختیار همکاران و زیردستان می‌گذارند. هرچند سیاست درهای باز ارتباطات بیشتری به همراه دارد ولی باعث تلف شدن وقت، متوقف شدن حین یک کار مهم توسط یک امر غیرمهم... می‌شود. بهترین کار برگزاری همایش‌های ماهانه برای طرح مشکل و سوال و نیمه بازگذاشتن در ورودی اتاق شماست.
??. حالا نوبت آن است که بدون اینکه از شما بخواهند دکمه‌های اطرافتان را فشار بدهید. زیرا زنان حتی اگر متخصا در رشته‌یی باشند قبل از اینکه به آنها توصیه شود وارد سیستم و کار مورد نظر نمی‌شوند. جسارت لازم را از خود نشان دهید حتی اگر اشتباه کنید.
??. شاید بسیاری از مردان از حضور یک همکار زن احساس رضایت نکنند، شما صبر کنید تا روابط عادی شود.
??. هنگام تصمیم‌گیری فکر کنید که اگر همکاران مرد می‌خواستند تصمیم بگیرند، چگونه عمل می‌کردند؟ با تجربه و تحلیل تصمیمات احتمالی می‌توانید بهترین تصمیم خلاق را بگیرید.
??. زنان بیشتر رابطه‌گرا هستند تا هدف‌گرا. این امر وقتی در سازمان مشاوره برای آموزش‌های تخصصی به زنان شاغل پیشنهاد می‌شود مشهود است. زنان رابطه خود راحفظ می‌کنند حتی وقتی کارها تمام شده باشد. در حالی‌که مردان پس از رسیدن به هدف مربیان و مشاوران خود را ترک می‌کنند.
??. نه تنها مردانه کار کردن توسط زنان باعث عدم رضایت از خود و کاهش بازده می‌شود، بلکه مردان نیز از ایجاد ارتباط با این‌گونه افراد منصرف می‌شوند.
??. در محیط کاری با تبعیض شدید بین زن و مرد، بهترین روش کنترل خود، بالاترین مهارت‌ها، آگاهی‌های شغلی و تخصصی شخصی می‌باشد. اگر بیشتر بدانید تحسین همه را برخواهید انگیخت حتی اگر این امر آشکارا صورت نگیرد.
??. به مسائل داغ روز توجه کنید. مسائل حرفه‌یی، مطبوعات، فناوری بخصوص اخبار مربوط به شغل خودتان. بدین ترتیب با استفاده از لغات تخصصی و معلومات خاص در حین مذاکره و جلسات، مردان را متعجب خواهید کرد.
??. اگر شوخی مناسب نیست با یک گوشه، کنایه یا لبخند حرف را برگردانید. تا این نوع شوخی تکرار نشود ولی به یاد داشته باشید شوخی کردن و تعریف داستان‌های فکاهی از خصوصیات بارز مردان است.
??. از مدیران رده بالا تقاضا کنید شما را در جلسات خود بپذیرند در نتیجه: ?. مهارت‌ها و شناخت شغلی خود را افزایش دهید ?. با افراد بیشتر و با مدیران بالا آشنا شوید ?. شگردهای ارتباطی، کلامی و غیرکلامی بیاموزید.
??. فهرستی از تغییراتی که در لباس، لحن، نوع کلمات، حتی خونسرد بودن، رفتار منصفانه و شوخ طبعی تهیه کنید. به نحوی که ظاهر شما نشان دهنده رده شغلی و شخصیت شما باشد. یک کارمند و مدیر موفق زن، لباس مناسب می‌پوشد. نوع آرایش، جواهرات، رنگ و... را منطبق با سن و رده شغلی خود می‌کند. در تهیه این فهرست از افرادی که در سازمان مورد تحسین همگان هستند الگوبرداری کنید.
??. مقدمات رفتن خود را به جلسات مهم و رده بالای سازمان آماده کنید؛?. مهارت‌های لازم را برای بحث تخصصی یاد بگیرید ?. برخود مسلط باشید ?. یکی از اعضای شناخته شده و شاخص در بین اعضا را به جبهه خود نزدیک کنید تا پشتیبان شما باشد.
??. چشم و گوش خود را باز کنید و ببینید چه کسی ترقی می‌کند. مهارت‌های او را بیاموزید و دریابید که او چه سوابق و تجربه‌یی داشته است. در هر صورت بدانید که باید درست رفتار کنید.
??. بخاطر داشته باشید که در کنار هم ابرقدرتی شکست ناپذیر می‌شود. با همکاران زن خود در محیط کار برای انجام کارهای تجاری، اقتصادی و اجتماعی ائتلاف کنید. حتی اگر برای کمک رسانی عام المنفعه باشد.
??. زنان باید شدیدتر، بهتر و کامل‌تر کار کنند تا جایی برای انتقاد نماند.
??. زنان باید بدانند که مردان معمولی به همه جا می‌رسند ولی زنان مستعد راه به جایی ندارند.
??. هنر یک زن موفق در این است که بداند کجا دنده عوض کند. در هر صورت خودتان باشید. این مهمترین عامل موفقیت شماست. مهمترین عامل رشد و ارتقای شما به کار بردن رفتار زنانه مردانه در محیط پیرامونی است.
کلمات کلیدی: زن، مدیریت زنانه، توانایی زنانه، مهارت زنانه
